Que será o mundo de mañá?

Moitas cousas cambiaron nas últimas semanas. A crise CVIV-19 sombreou todo, o noso benestar persoal á xestión do noso contorno cotián. Agora sabemos que a continxencia planea que algunhas empresas construíron claramente non planificadas por tal situación … e o contexto comercial no que aterraremos ao final da pandemia pode ser moi diferente do que era antes do inicio de A crise.

Todos preguntámonos a mesma pregunta: que será o que será o mundo de mañá? Estamos diante dunha páxina branca e a historia está escrita como e cando se realizan as accións.

Aínda que a pandemia sacude a economía global e perturba o noso modo de vida, traballar e xestionar o noso contorno e nosa Negocios, os nosos gobernos están a loitar para satisfacer as necesidades inmediatas. Os axudantes anunciados son múltiples e aínda non sabemos os impactos a longo prazo ou os beneficios concretos. Sabemos, por outra banda, que o impacto desta crise nas nosas finanzas públicas e a nosa economía sentirase por varias xeracións por vir. E para comprender co realismo nos próximos anos, non deberiamos esperar que as medidas de emerxencia, anunciadas para estourar, resolver todo e especialmente que continúan co mesmo ritmo no tempo.

Ten que facerse cargo e Prepárese para “o resto”, para a recuperación gradual das actividades. Un gran principio aínda parece manter a estrada: unha visión clara é particularmente importante durante unha crise tan global e intransixente que a quede.

Os plans e estratexias empresariais, que se baseaban nunha implantación de tres a cinco anos nun ambiente “normal”, probablemente necesiten materializarse en poucas semanas, ou no mellor dos casos en poucos meses ! Algunhas das suposicións fundamentais que subxacen os nosos modelos de negocio actuais poden ou poden ser perturbados, se non están molestos. Algúns dos seus provedores ou clientes, poden poñer a clave baixo a porta e millóns de consumidores agora están desempregados. As cadeas de subministración globais son fracilizadas.

Os hábitos de consumo xa cambiaron e a economía global está en transición, en transformación. As tendencias como o teletraballo, os encontros virtuais, as compras en liña, a compra local ou o consumo de medios dixitais, son repentinamente realidade por cada tramo da poboación. Fíxose malvado intentar predecir as próximas tendencias. Estamos diante do descoñecido.

Fai máis por semana, o CTAQ lanzou unha enquisa. Os resultados preliminares xa nos permiten identificar mellor as cuestións da industria, así como as preocupacións dos seus actores e pistas de solucións. Isto permitiume entender que os empresarios xa están preparados para seguir adiante, para planificar a súa saída de crise. As mensaxes de esperanza “irán ben” foron recibidas, pero nesta fase da crise, xa non son suficientes.

Os resultados preliminares para o impacto das empresas CVIV-19 emerxen, como o aumento dos custos de transacción netos para varios emprendedores por mor da distancia social, o aumento. Os custos de entrada, a alta taxa de absentismo, diminución ou parada de produción para varios fabricantes de produtos para o sector HRI, os programas de apoio dos gobernos non adaptados das necesidades da industria alimentaria. Nome só estes.

O que está claro a partir desta enquisa é que debemos preparar agora a crise post-crise. Ninguén ten unha bola de cristal, nin a “receita secreta”. Debemos manter o curso na súa visión a longo prazo e o que aspiremos a facer. Isto axudará a formar unha reflexión clara e desenvolver un plan eficaz para situarse neste novo ambiente. Este é o modelo que adoptamos no CTAQ neste período de turbulencia.

Ao pechar, aproveito a oportunidade de agradecer a todos os empresarios, traballadores, colaboradores, colaboradores e socios de todos os enlaces da cadea alimentaria, Terra á mesa. Máis que nunca, vimos unha industria de procesamento de alimentos dinámicos e resistentes que estamos moi orgullosos, no CTAQ, para servir e apoiar. Por riba de todo, non dubide en contactar connosco se é necesario.